Hun var en ud-og-ud-terror. Hendes medarbejdere dirrede hver gang, hun gik forbi. Hvem ville hun målrette næste med sin vrede? Ingen vidste det. Men der sad hun oven på et af verdens mest magtfulde medieimperier. Og blandt dem, der vandt indgang til hendes indre kreds, inspirerede hun enestående, hvis afskyelig loyalitet.


Jeg beskriver Miranda Priestly, den fiktive moderedaktør, der fungerede som bête noire i filmen fra 2006Djævelen bærer Prada.Rygtet sagde, at Priestly var en karikatur af Anna Wintour, den berygtedeVogueredaktør. Uanset om dette er sandt, repræsenterer Priestly en velkendt arketype, den skurkagtige chef, de fleste af os har hørt om, nogle af os har haft den ulykke at arbejde for, og vi alle implicit frygtede. Men hvad nu hvis jeg fortalte dig, at nogle chefer som denne ergodtat arbejde for? Hvad hvis jeg fortalte dig, at de måske var det bedste, der nogensinde er sket med din karriere?

Jeg har brugt det meste af det sidste årti på at studere verdens mest succesrige chefer - ekstraordinære ledere, der byggede formuer, transformerede industrier og affødte legioner af succesrige protegeser. Mange af disse chefer var de velvillige, plejende figurer, vi idoliserer, mænd og kvinder, der virkelig bekymrede sig om deres medarbejdere, og som havde et dybt, intenst forhold til dem.

Til min overraskelse var nogle af disse succesrige chefer dog ikke så varme og uklare. De var det, de fleste af os ville betegne som en bastard - måske ikke så slemt som Miranda Priestly, men tæt på. De red hårdt på deres protegéer, kritiserede deres præstationer nådesløst og rasede og fablede, da deres protéges lavede den mindste fejl. De gav medarbejderne al mulig grund i verden til at hade dem, undtagen én: De satte deres karriere i overdrev. For protégés gjorde et par år at arbejde for en af ​​disse chefer forskellen mellem en middelmådig karriere og en der virkelig var spektakulær. Af denne grund var disse chefer ikke rigtigt bastarder. De var hårde, og det var en daglig udfordring at arbejde for dem. De var helt en anden boss -race, en som jeg gerne kan kaldeGlorious Bastards.

Oracle -grundlægger Larry Ellison er den Glorious Bastard inkarneret. Selvom Ellison ofte diskuterede vigtigheden af ​​kemi og teamarbejde, ledede han mere af intimidering og var kendt for at fremme et brutalt, ultrakonkurrencedygtigt miljø. & ldquo; Han nyder at miste den anden fyr, & rdquo; en tidligere topchef fortalte mig, & ldquo; Han nyder det, og det er lidt sygt. . . Det er hvem han er. & Rdquo; Ellison bemærkede selv engang, & ldquo; Jeg opfandt min egen ledelsesstil kaldet MBR. MBR står for & lsquo; management by ridicule. & Rsquo; & rdquo;


Heldigvis for dem, der var omfattet af MBR, havde Ellison også en ubestridelig evne til at booste folks karriere. Gary Bloom, en mangeårig Oracle -medarbejder, der har haft ledende stillinger i mange topteknologivirksomheder, husket, 'Det der ender med at ske for et stort antal mennesker, er, at de ender i stillinger i Oracle sandsynligvis år før, hvor de troede, de var' ; ville være på det niveau i deres karriere. & rdquo; Mange af dagens top tech chefer arbejdede engang for Ellison, herunder Salesforce.com CEO Marc Benioff, Siebel Systems grundlægger og tidligere administrerende direktør Tom Siebel, EMC Corporation's executive vice president Harry You, og veteran tech CEO og bestyrelsesmedlem Mike Seashols.

En anden bemærkelsesværdig Glorious Bastard var reklamemogulen Jay Chiat, grundlægger af reklamebureauet Chiat/Day, der var ansvarlig for Apples legendariske & ldquo; 1984 & rdquo; kommerciel afsløret under Super Bowl XVIII. Chiat var en enestående taskmaster, der ikke kun satte en høj bar for ydeevne, men ikke var genert med at lade dig vide, hvis du kom til kort. Chiat/Day alum David Murphy fortalte mig, at han og andre, der arbejdede for Chiat, måtte være temmelig tykhudede, for hvis han ikke kunne lide en idé, ville han fortælle dig det, og han ville fortælle dig det på usikre vilkår, & lsquo; Det er en virkelig dum idé, det er virkelig dumt. & rsquo; & rdquo; Som Lee Clow, nu formand for TBWA/Media Arts Lab, fortalte mig, var Chiat altid & ldquo; krævet af alle om at gøre noget bedre, end de meget ofte vidste eller troede, at de kunne eller var i stand til. & Rdquo;


Alt dette pres fungerede selvfølgelig. Som en af ​​hans tidligere medarbejdere forklarede, efterlod Chiat noget hos mennesker, der gør det svært for dig at vende tilbage til at være almindelig. Når du føler det, kan du ikke ændre det. & Rdquo; Chiat's tidligere protégés gik slet ikke tilbage til at være normalt; snesevis af dem besatte mange af reklamebranchens førende lederstillinger.

Så hvad gør en Glorious Bastard så herlig? Hvad adskiller dem fra almindelige gamle bastarder som Miranda Priestly? Som chefer i præstestil er Glorious Bastards kun ligeglade med én ting: At vinde. Men i modsætning til chefer i præstestil indser Glorious Bastards, at for at vinde har de brug for de allerbedste mennesker, der arbejder ved siden af ​​dem. Som et resultat lærer de deres folk at vinde og skubber dem til stadig højere præstationsniveauer. Glorious Bastards bruger ikke meget tid på at bekymre sig om personalets personlige udvikling, men måske overraskende behøver de ikke det for at skabe stjernekunstnere. Ejerinteresseret opmærksomhed på mennesker er nok.


Working for a Glorious Bastard er virksomhedens ækvivalent til Hell Week for håbefulde Navy Seals eller Beast Barracks for West Point -kandidater. Det er en indvielse i et samfund af højtydende kunstnere forbundet med intensiteten og smerten ved en delt karriereoplevelse. Som medarbejder vil du måske ikke elske en Glorious Bastard - faktisk kan du bande på ham under dit åndedrag - men du vil absolut respektere ham. Og da Glorious Bastards satte din karriere på den hurtige vej, vil du takke dine heldige stjerner, du havde chancen for at arbejde for dem.

Hvis du er på udkig efter et job eller i et nu, skal du ikke afskrive en & ldquo; hård & rdquo; chef ude af hånden. Se efter tegn på herlighed. Har denne chef medbragt store aktører i din branche? Udtrykker andre beundring og ikke bare frygt, når de taler om denne chef? Tilbyder denne chef betydelige vækstmuligheder i sin organisation? Tilbyder han mennesker friheden til at deltage i kreative eller iværksætteraktiviteter? I så fald har du måske en Glorious Bastard på dine hænder. Det konfronterer dig igen med et andet spørgsmål: Har du det i dig? Er du klar til at blive presset til randen og gøre dit bedste arbejde - ikke kun for denne chef & rsquo; godt, men for din egen?

Ved udgangen afDjævelen bærer Prada,når Miranda Priestly's protégé er brudt fri af hendes greb, skriver Priestly hende et uventet glødende, hvis ikke herligt, anbefalingsbrev. Denne medarbejder er blevet revet over kullene, og ved at overleve har hun bevist sit værd. De fleste af os løber væk, når vi får mulighed for at arbejde for en hårdt kørende, kompromisløs chef, men det kan godt være kortsigtet. Hvis du kan bruge lidt tid på at arbejde for en Glorious Bastard, gør det. Det vil ikke være let, og det er måske ikke behageligt, men det er svært at finde en bedre måde at turbolade din karriere.

Sydney Finkelstein er Steven Roth -professor i ledelse og direktør for Leadership Center ved Tuck School of Business ved Dartmouth College. Hansny boger Superbosses: How Exceptional Leaders Manage the Flow of Talent (Portfolio/Penguin, 2016).


Kan du lide det, du har læst? Tilmeld dig Gastromium for at få personlige artikler og jobanbefalinger - og for at hjælpe rekrutterere med at finde dig.

MERE FRA Gastromium:

10 bøger, der skal læses, der lover at give din karriere et løft

5 fantastiske jobfordele og fordele, du skal forhandle

100 virksomheder, der ansætter lige nu