Hvis folk hygger sig, arbejder de hårdere, bliver længere, bevarer deres ro i en krise og tager bedre hånd om organisationen. Her er et eksempel.
En begejstret Kirt Womack fra Thiokol -fabrikken i Utah sprintede ind på hans chefs kontor den første forårsdag og spurgte, om folkene på fabriksgulvet kunne gøre noget sjovt - f.eks. Gå udenfor og flyve papirfly - hvis de opfyldte deres kvote to timer tidligt. Lederen rynkede panden og nedlagde veto mod ideen. Kirt blev ved, & ldquo; Jamen, hvad så hvis vi overskrider vores kvote med 50 procent? & Rdquo; Da han regnede med, at han ikke havde noget at tabe, gav manageren endelig efter.
Senere samme dag, kl. 1:30, kontrollerede lederen tingene og fandt ud af, at hans medarbejdere havde nået 110 procent af deres kvote. Ved 15 -tiden overgik de 150 procent. Flyene blev skudt i luften, latteren ringede og folk boltrede (sjovt ord, boltrede).
Denne fortælling er ikke en stor ting, ikke? Jo, bortset fra det faktum, at en stigning på 50 procent ikke er ligefrem ubetydelig. Selvom denne fortælling illustrerer fordelene ved lettelse på arbejdspladsen, understreger den også det store behov for at oplyse ledelsen. Du bør vide, hvad vejlederens første reaktion var på hans arbejdere & rsquo; når 150 procents produktionsmål ved 15 -tiden I stedet for at forbinde prikkerne og se sammenhængen mellem løftet om sjov og at arbejde hårdere, kommenterede han i stedet: 'Forestil dig, hvad I kunne have opnået, hvis I ikke havde taget to timers pause til at skrue rundt!'
Lederens første uvidenhed hjalp ikke arbejdstagerne lidt. Den slags glædelige, legende og spændende sjov, de engagerede sig i, finder sted overalt i verden i organisationer, der bekymrer sig om præstationer, fastholdelse og rentabilitet. Motiveret udelukkende af muligheden for at have det lidt sjovt på arbejdet øgede luftfartsarbejderne deres præstationer dramatisk. Den næste uge forhandlede de om en volleyballkamp på fabriksgulvet som en belønning og ramte igen rekordproduktionsniveauer. Hver uge fortsatte de med at anmode om sjove belønninger og leverede forbløffende produktionstal. I den tredje uge, da de havde tjent en tur uden for stedet for iskegler, fik lederen det endelig.
Det, i en vaffelkegle, er kraften i Levity Effect på arbejdet.
En stigende mængde forskning viser, at når ledere lyser op og skaber en sjov arbejdsplads, er der en markant stigning i medarbejdernes tillid, kreativitet og kommunikation - hvilket fører til lavere omsætning, højere moral og en stærkere bundlinje.
Undersøgelsen viser også, at ledere, der har lært sig selv at være sjovere, er mere effektive kommunikatorer og bedre sælgere, har flere engagerede medarbejdere, tjener meget mere end deres jævnaldrende og er meget tyndere. OK, måske ikke den sidste.
Vejen til & lsquo; Stor & rsquo; ness
Det er svært at tro, at et varmt og uklart emne som sjov kan påvirke en organisations succes. Men den bemærkelsesværdige sag om lettelse på arbejdspladsen vokser, med de mest overbevisende tal hentet fra mere end et årti med forskning fra Great Place to Work Institute. Data fra organisationens forskningsdatabase på 1 million personer afslører, at & ldquo; Great & rdquo; virksomheder optjener konsekvent betydeligt højere karakterer for & ldquo; sjov. & rdquo;
Hvert år beder Great Place to Work Institute titusinder af medarbejdere om at vurdere deres oplevelse af faktorer på arbejdspladsen, herunder & ldquo; Dette er et sjovt sted at arbejde. & Rdquo; På Fortune & rsquo; s & ldquo; 100 bedste virksomheder at arbejde for & rdquo; liste, fremstillet af Great Place to Work Institute, medarbejdere i virksomheder, der betegnes som & ldquo; store & rdquo; svarede overvældende - i gennemsnit 81 procent - at de arbejder i en & ldquo; sjov & rdquo; miljø. Det er en overbevisende statistik: Medarbejdere hos de bedste virksomheder har det også bedst. Hos & ldquo; god & rdquo; virksomheder - dem der ansøger om inklusion, men ikke når top 100 - kun 62 medarbejdere ud af 100 siger, at de hygger sig. Dette erfaringsgab er overraskende nok et af de største i undersøgelsen.
The Case for Levity
Nu vil en skeptiker spørge: Er succesrige virksomheder bare sjovere at være i, da de vinder og er rentable, eller skaber sjov succes? & Rdquo; Det er den gamle, & ldquo; som kom først, hønen eller ægget & rdquo; spørgsmål. Da vi mødtes med Amy Lyman, bestyrelsesformand og medstifter af instituttet, forklarede hun, at sjov og succes går hånd i hånd. Og alle virksomheder burde undre sig over, hvordan de kan have det sjovere. & ldquo; Det er absolut et spørgsmål, virksomheder bør stille sig selv, for det er noget, der sker på store arbejdspladser, & rdquo; hun sagde. & ldquo; Faktisk ville det være meget usædvanligt, at et selskab var blandt de & lsquo; 100 bedste & rsquo; og ikke score godt på det sjove spørgsmål. & rdquo;
Wow. Hvis du ikke fanger det, lad os gentage det. Det ville være sjældent at være en af Fortunes 100 bedste virksomheder at arbejde for 'og ikke score godt på det sjove spørgsmål.
Korrelationer til sjov i undersøgelsen med 57 spørgsmål er alle & ldquo; meget høje, meget positive & rdquo; Tilføjede Lyman. Faktisk er medarbejdere, der er meget enige i denne erklæring, yderst sandsynlige-en stensikker 0,61-korrelation-også at svare positivt på udsagnet, & ldquo; Under hensyntagen til alt ville jeg sige, at dette er et godt sted at arbejde. & Rdquo ;
Lyman forklarede os, at når en virksomhed bevæger sig på sin rejse fra at være elendig til god til stor, skal de først tage fat på grundlæggende spørgsmål som fysisk sikkerhed og endda venlighed. Men for at sammenligne er gearingsstigningen fra de gode virksomheder op til de bedste på venlighedsspørgsmålet kun 11,25 procent. På det sjove spørgsmål er afstanden 29 procent.
'Med andre ord, når virksomheder gør springet fra godt til stort, skal de begynde at løse sofistikerede tillidsspørgsmål. En af konsekvenserne til at udvikle stærke tillidsbånd er, at folk også kan have det sjovt på jobbet, «siger Lyman. 'Hvis du er interesseret i at øge mulighederne for sjov på tværs af en organisation, og folk virkelig engagerer sig og har det sjovt, så er det en indikation for mig på en stærk arbejdspladskultur, som folk gerne vil forpligte sig til. Du ville se en sammenhæng mellem sjov og reduceret omsætning, bedre rekruttering, større kammeratskab og alle de positive ting, du ser ske på store arbejdspladser. Du kan også se præcis det samme ske inden for en arbejdsgruppe. '
Uddrag fraLevity -effekten: hvorfor det betaler sig at lysne op
Yderligere artikler i denne funktion
- Workplace Humor Guide hjem
- Arbejdspladshumor udført rigtigt
- Spøg på kontoret
- Arbejdsplads Gaffe? Få & lsquo; Em til at grine!
- Bare for sjov? At forene humor med respekt