At fyre nogen er hårdt for alle, så håndter det professionelt.
At bestige virksomhedens stige har sine fordele - højere løn, mere prestige - men der er nogle ansvar, der følger med din erhvervserfaring, der er mindre sjov. For eksempel skal du muligvis give nogen støvlen, hvilket kan være en vanskelig og delikat proces.
Der er klassiske og passende måder at håndtere det på - og så er derklodset, uprofessionel indsatsder gør en hård situation endnu sværere for alle.
Gastromium afrundede situationer i virkeligheden, der burde have været håndteret bedre. Hvis du nogensinde er i den situation, at du skal lade nogen gå, kan du lære af disse eksempler på, hvordan du ikke skal fyre nogen og undgå disse pinlige faldgruber.
Lad dem ikke høre det fra en anden
Holly, 59, var en del af en stor reorganisering, hvor 200 menneskers job blev elimineret, da to divisioner fusionerede. & ldquo;Vi vidste, at tingene var i gang, og mange mennesker mødtes med deres ledere for at finde ud af de dårlige nyheder, & rdquo; hun siger.
Desværre nåede Hollys manager ikke til hende i tide. & ldquo; Da de sendte det nye organisationsdiagram ud, var jeg ikke på det, & rdquo; hun siger.
Kommunikationsfejl sker, men du skal være særlig forsigtig, når det kommer til nyheder om en persons levebrød. & ldquo; Det er en frygtelig måde at finde ud af, & rdquo; siger Tammy Gooler Loeb, en karriere- og executive coach baseret i Boston -området. & ldquo; Det er som at finde ud af, at din virksomhed bliver købt ved at læse den i avisen. & rdquo; Ditto at høre, at du er blevet fyret ved at overhøre dine kolleger, der taler om det.
Behandl fyringsnyheder som om det er en statshemmelighed, ikkehot sladder på arbejdspladsen. Fortæl det ikke til nogen, der ikke behøver at vide det, og sørg for, at den person, der har brug for at vide det, hører det før resten af verden. Loeb siger: & ldquo; Fejl som denne bliver begået, og det påvirker mennesker dybt. & Rdquo;
Tag ikke den lette vej ud
Maria, 36, fik et opkald fra sin chef en mandag morgen før arbejde. & ldquo; Han så minLinkedIn profili weekenden og følte, at jeg ikke korrekt beskrev, hvad jeg gjorde i hans firma, & rdquo; hun siger. & ldquo; Han var så ophidset, at han slet ikke ville have, at jeg skulle komme ind. & rdquo;
Konflikten? Maria sagde, at hendes jobopgaver omfattede kommunikation med klienter, men hendes chef var ikke enig og sagde, at Maria kun mailede med kunder, hvilket han ikke følte regnes som kommunikation. Lyder lyssky? Det er fordi det var. & ldquo; Firmaet havde det ikke godt, og han ville af med folk, & rdquo; hun siger. & ldquo; Men han var heller ikke et godt menneske. & rdquo;
Virksomheder kanfyr medarbejdereaf en eller anden grund, der ikke overtræder forskelsbehandling eller offentlig orden. Men at gøre det personligt - hvis det er muligt - er det mest respektfulde træk. & ldquo; Det er en konfrontation, og du kan ikke gøre det via e -mail eller sms eller hvad som helst, & rdquo; siger Laura MacLeod, en HR -ekspert og konsulent med From The Inside Out Project, en medarbejdermoralvirksomhed. & ldquo; Du skal se nogen i øjnene og fortælle dem det. Når du fyrer nogen, sender du en besked, ikke kun til den pågældende medarbejder, men til hele virksomhedens kultur: & lsquo; Sådan gør vi tingene. & Rsquo; & rdquo;
Vær ikke ufølsom
Katie, 38, husker en ven, der blev fyret nær juletid. & ldquo; Den måde, hvorpå finansdirektøren gjorde det, fortalte hende, at & lsquo; Der er ikke mere plads på kroen, & rsquo; & rdquo; hun siger. & ldquo; Ja, det er en henvisning til Jesu fødsel. & rdquo; Wow.
Ferien er ikke det bedste tidspunkt at lade nogen gå, selvom der i sidste ende ikke er noget godt tidspunkt at blive fyret. Men frem for alt er vittigheder af enhver art ikke den rigtige tone at tage i fyringsdiskussionen.
Hold diskussionen ligetil og kort. & ldquo; Henvisningen til kroen, der er helt upassende, & rdquo; siger Lew Bayer, administrerende direktør for forretningsetikettevirksomheden Civility Experts. & ldquo; Og i så fald synes jeg åbenlyst respektløst. & rdquo;
Gør det ikke værre
At blive fyret er en dårlig dag for alle, men du kan øge smerten ved at være et ryk. Randy, 46, blev fyret fra sit it -job for et par år siden af en leder, der sagde, at han allerede kørte opsigelsen forbi alle ledere, helt op til administrerende direktør og sagde: 'Så gider ikke engang prøve at prøve for at stoppe dette. & rdquo;
& ldquo; Med andre ord kastede han mig præventivt under bussen allerede bag min ryg uden varsel, & rdquo; Siger Randy.
Når du nærmer dig en fyring, skal du spørge dig selv, hvordan du gerne vil blive fyret. & ldquo; Nogle gange bliver vi så fokuseret på, hvad det er, vi skal gøre, vi glemmer de andre aspekter af det, & rdquo; Siger Bayer. & ldquo; Hvordan vil det få folk til at føle? Vi skal holde pause og huske, at der er et menneske i den anden ende af samtalen. & Rdquo;
Fortolk ikke din holdning forkert
Da Russ, 46, led en alvorligangstanfald på arbejdet, hans højtstående beder ham om at tage lidt betalt fri, inden han vendte tilbage, og de foreskrev, at han skulle opsøge en læge og få noget behandling, inden han vendte tilbage. & ldquo; De sagde: & lsquo; Pas på dig selv og gør, hvad du skal gøre, og kom tilbage, & rsquo; & rdquo; han siger.
Et par uger senere fik Russ imidlertid endnu et opkald. & ldquo; De havde talt om det, og de besluttede, at jeg ikke længere kunne træde fod i agenturet, og jeg blev fyret på stedet, & rdquo; han siger. & ldquo; Jeg var ligesom, & lsquo; Hvad taler du om? Jeg gjorde alt, hvad du bad mig om. & Rsquo; & rdquo;
Det er overflødigt at sige, at hvis du er bekymret for en medarbejders egnethed til en stilling eller om en bestemt situation, er det bedre at være klar over det. & ldquo; Det ser ud til, at de har udeladt en hel del og bevidst vildledt, hvilket ikke er en god måde at være på, & rdquo; Siger Bayer. & ldquo; De var ikke ærlige eller gennemsigtige om deres bekymringer. Jeg har en fornemmelse af, at de sandsynligvis aldrig havde til hensigt at have ham tilbage. & Rdquo;
Vær en bedre leder
Ingen ønsker at være en dårlig chef, men det er ikke let at styre en stab og også holde sig i gang med de nyeste arbejdspladsprotokoller. Har du brug for hjælp til det? Tilmeld dig Gastromium i dag. Som medlem får du ugentlige opdateringer med råd fra karriereeksperter om de seneste beskæftigelsestendenser og ledelsesevner. Du kan også få jobadvarsler, bare hvis din nuværende situation ikke fungerer.