Sean Covey opdaterede de klassiske 7 vaner hos meget effektive mennesker


Chancerne er store for, at du endnu ikke var på arbejdspladsen for 30 år siden, da Stephen R. Covey & rsquo; sDe 7 vaner for meget effektive menneskerdukkede først op, men du har sikkert hørt om det (eller læst det) alligevel. Bogen har solgt over 40 millioner eksemplarer på verdensplan, hvilket gør den til en af ​​de bedst sælgende bøger nogensinde.

En ny 30th-jubilæumsudgave af afdøde Stephen R. Covey, er blevet opdateret med frisk indsigt af hans søn, Sean Covey, og udvidede originalen og opdaterede den. & ldquo; Jo mere udfordrende samfundets problemer bliver, & rdquo; Sean Covey siger, & ldquo; jo mere relevante de syv vaner er for en ny generation af ledere og fagfolk. & Rdquo; Selvom bogen er fyldt med råd til forældre, par, familier og venner, fokuserer mange af siderne på at bruge Coveys ideer til at overbelaste en karriere - eller en jobjagt.

Så hvad er de syv vaner? For det første proaktivitet: Tag handling, selv (eller især), når inerti er lettere. Start derefter med slutningen i tankerne. Forestil dig den fremtid, du ønsker, og arbejd hen imod den. For det tredje, sæt de første ting først, og prioriter dit helbred. Tænk derefter på & ldquo; win-win, & rdquo; og hjælpe andre, mens du hjælper dig selv.

Den femte vane: Søg først at forstå, derefter at blive forstået, hvilket betyder, at du skal diagnosticere situationen korrekt, før du skynder dig til en løsning. Vaner seks og syv: Samarbejde med andre for at opnå mere; og & ldquo; skærp saven, & rdquo; genoplade din energi ved regelmæssigt at oprette forbindelse til naturen igen.


Gastromium spurgte Covey, hvordan man får mest ud af de syv vaner på arbejdet eller i en jobsøgning.

Monster: Du skriver, at når det handler om en vanskelig chef, hjælper det normalt at ændre sin egen adfærd. Hvorfor det?

Covey:Før eller siden løber vi alle ind i endiktatorisk chef,eller en mikromanager eller en chef med en anden fejl. Hvis du ikke har gjort det endnu, gør du det! Men det er vigtigt at forstå, at du ikke kan ændre en andens adfærd. De fleste af os synes det er svært nok bare at prøve at ændre os selv, endsige en anden!


Den bedste tilgang er at anerkende sine svagheder, men også dine egne. Din chef har nogle styrker.Du har også styrker.Byg et forhold, der er komplementært, det vil sige, hvor du bruger dine styrker og koncentrerer dig om, hvad du kan kontrollere - dine egne tanker og reaktioner - i stedet for på det, du ikke kan kontrollere. Og det er du selvfølgelig altid fri tilskifte job.

Monster: Hvordan sikrer du dig, at du ved, hvad der forventes af dig, især i et nyt job?

Covey:Det er meget let at komme ud af tilpasning til din virksomhed og din chef, især når alle arbejder eksternt, så kommunikation er mere en udfordring. Den eneste måde at sikre, at du er på rette vej, er at spørge.


Så prøv at få enregelmæssig samtale med din chef. En gang om ugen er ideelt, men det skal ske mindst en gang om måneden. Angiv hvilke opgaver du arbejder med, i hvilken rækkefølge af betydning, så hvis din prioritet har ændret sig-eller nogle opgaver slet ikke er påkrævet længere, som nogle gange sker-kan din chef holde dig opdateret. Jeg har haft medarbejdere, der har haft en vane med at planlægge disse diskussioner, og de mennesker, der gør det, er dem, jeg ved, at jeg ikke behøver at bekymre mig om.

Monster: Lad os sige, at du arbejder med nogen, uanset om det er en medspiller eller en leder, der modstår at prøve noget nyt. Hvad kan du gøre for at skubbe til forandring?

Covey:Det eneste svar, der vil virke langsigtet, er den femte vane, som handler om at søge at forstå situationen, før du påtvinger en anden din egen opfattelse af den.

Virkeliglyt til personender står i vejen og prøver at forstå deres modstand. Han eller hun har muligvis en god grund til, at den ændring, du har i tankerne, ikke virker, eller du kan muligvis tage fat på den persons bekymringer, når du først ved, hvad de er. Ofte er det bedst at have denne samtale en-til-en i stedet for i et møde. Folk er mere tilbøjelige til at tale ærligt i en privat samtale end i en gruppe.

Monster: Du skriver, at den første vane, at være proaktiv, er afgørende i en jobsøgning. Hvad betyder det?

Covey:I årenes løb har jeg ofte rådgivet folk, der ønskede at finde bedre job og fremme deres karriere, og jeg har anbefalet, hvad der kaldes & ldquo; løsningssalg, & rdquo; hvilket betyder at lægge tid og kræfter iundersøge virksomhedenog industrien. Du skal vide nok til at identificere mindst én udfordring, virksomheden står over for og foreslå en mulig løsning.


Når jeg forklarer dette til nogen, er svaret normalt enighed - alle ved, at de skal gøre dette. Alligevel gør meget få mennesker det faktisk. Det samme gælder for opfølgning efter et interview. Send i det mindsteen takke-mailinden for 24 timer. At være proaktiv, vise en ægte interesse for virksomheden og jobbet, får dig til at skille dig ud.

Monster: Du har rådgivet mange mennesker, der har fundet sig selv i det forkerte job eller endda den forkerte karriere. Hvordan sker det?

Covey:Hver af os haret sandt formåli livet, som består af elementer som det, vi virkelig elsker, hvad vi er gode til, hvilke af vores bedste færdigheder markedet har brug for, og hvad der vil gøre os lykkelige i det lange løb.

At finde det rigtige job, hvor du vil trives og lykkes, kræver en vilje til at gå dybt inde i dig selv og blive meget klar over svarene på disse spørgsmål. Så mange mennesker ender elendige, fordi de aldrig gjorde den slags selvindsigt først.

Anne Fisher har skrevet om karriere- og arbejdsplads tendenser og emner siden 1994. Hun er forfatter tilHvis min karriere er på farten, hvor får jeg et kørekort?