Af Yahoo! HotJobs


Recruiter Roundtable er en månedlig funktion, der indsamler karriere- og jobsøgende råd fra en gruppe rekrutteringseksperter i hele USA.

Det spørgsmål, vi stillede for vores panel i denne måned, er: 'Hvor ofte stiller duadfærdsmæssige interviewspørgsmål, og hvordan vil du foreslå, at kandidater forbereder sig på den slags spørgsmål? '

Gennemgå virkelige situationer

Adfærdsmæssige interviewspørgsmål er almindelige og kan være værdifulde, da de hjælper ansættelsesledere med at lære, hvordan jobsøgende har håndteret virkelige situationer og udfordringer tidligere i deres karriere. Der er et par trin, kandidater kan tage for at forberede disse spørgsmål. Forvent først de typer situationer, som arbejdsgiveren måske vil diskutere. Selvom hvert interview naturligvis er anderledes, er der typisk almindelige henvendelser; ansættelseslederen vil måske have dig til at beskrive et tidspunkt, hvor du f.eks. løste et forretningsproblem eller overvinde en klientindsigelse. Når du har en idé om, hvad du kan blive spurgt om, skal du identificere specifikke oplevelser, du vil dele, som viser, hvorfor du er den rigtige pasform til jobbet, og øve dig på at levere dine svar.

- DeLynn Senna, administrerende direktør for nordamerikanske permanente placeringstjenester, Robert Half International


Del adfærdens indvirkning

Vores primære interviewstrategi er baseret på at stille spørgsmål om adfærdsmæssige interviews. Vi forstår, at tidligere adfærd er den bedste forudsigelse for fremtidig adfærd. Interview handler mere om at få gode svar, ikke stille smarte spørgsmål. Kandidaterne bør identificere centrale oplevelser, der demonstrerer præstation, lederskab, motivation, kommunikation, problemløsning, evnen til hurtigt at lære og succes i grupper. Kandidaterne bør være parate til at give specifikke eksempler på adfærd på disse områder. Spørgsmål starter ofte med sætningen, 'Kan du give mig et tidspunkt, hvornår& hellip ;? ' Efter at have givet et eksempel på en adfærd, der demonstrerer disse attributter, skal kandidaterne være forberedt på at dele virkningerne af denne adfærd. Hvordan hjalp det dig med at blive den person, du er i dag? Hvad lærte du? Hvordan hjalp din adfærd andre? Hvorfor skulle dette vise, at du er i stand til at præstere på et højt niveau i denne position? Vi fokuserer på kandidatens evne til at udføre arbejdet, ikke få jobbet. Vores spørgsmålstegn er designet til at identificere en tendens til konsekvent ydelse af høj kvalitet.


- Bill Woodington, lærings- og udviklingschef, Wells Fargo Audit & Security

Valider dine svar


Jeg stiller altid adfærdsmæssige spørgsmål, og du skal være klar til at besvare dem, efterhånden som flere og flere rekrutterere bruger dem. Som kandidat bør du vide, hvilke færdigheder eller opgaver du vil bruge mest eller dem, der kræves af det potentielle job. Når du har brainstormet om situationer, som du tidligere har stået over for, kan du finde nogle eksempler på, hvordan du håndterede dem. Valider, at dine handlinger/eksempler var passende dengang, måske ved at bede kolleger om at give tredjepartsvalidering.

- Yves Lermusi, administrerende direktør, Checkster

.