Det kender vi alle sammenkontorpolitik, spredning af rygter og deling af de seneste sladder errynket panden og undertiden endda forbudt. Men en nylig undersøgelse af forskere ved University of Kentucky har fundet ud af, at sladder på kontoret ikke er så slemt. Faktisk kan visse typer sladder faktisk være gode for din karriere. Sådan gør du.

Need for Speed

Ofte leder den seneste sladder os ind i ting, der sker, før de officielt annonceres, hvilket kan give en fordel i forretningsforretninger. & ldquo; Information har en tendens til at bevæge sig gennem uformelle kommunikationsnetværk med større hastighed end gennem formelle kanaler, & rdquo; siger studieforsker Travis Grosser, en doktorand i ledelse ved University of Kentuckys Gatton College of Business and Economics. & ldquo; Aktualiteten af ​​indgående oplysninger gør ofte forskellen om, hvorvidt [vi] kan handle på det eller ej. & rdquo;

Sig f.eks., At du hører, at nogen forlader virksomheden og opretter en åbning, du gerne vil udfylde. & ldquo; Denne form for information kan give dig mulighed for [at forberede] en sag om, hvorfor du er bedst egnet til en forfremmelse eller forhøjelse, & rdquo; siger Joey Price, HR -specialist og grundlægger af Push Consultant Group, et karriererådgivningsfirma i metroen Washington, DC.

Reklame for andre

Nogle gange genkender kontorsladder andres positive adfærd i en organisation. Det er en god ting. Sig Marc sladre til Ginny om en stor konto, som Rose lige landede. Dette får ikke kun Rose til at se godt ud, men det kan også væremotiveringGinny skal forbedre sine egne salgskompetencer for at konkurrere. Det hjælper hendes karriere og virksomhedens bundlinje.

& ldquo; Dette kan også hjælpe dig med at forbinde dig med folk, der er stigende i virksomheden, & rdquo; forklarer Chris Perry, grundlægger af Career Rocketeer, en karriereudvikling og personlig branding-service i Parsippany, New Jersey. & ldquo; Det giver dig også en mulighed for potentielt at hjælpe personen til at lykkes på en eller anden måde. Denne form for støtte kan blive tilbagebetalt til dig længere nede på din karrierevej. & Rdquo;

Gå den fine linje

Selvom du kan drage fordel af at dele den seneste sladder, er der helt sikkert en fin grænse mellem at dele oplysninger og spille kontorpolitik. & ldquo; Negativ sladder bruges ondsindet til karaktermord og til at undergrave andres succes, & rdquo; Grosser siger. & ldquo; Enhver sladder, der angriber et andet individ og har mistanke om sandhed, er ikke særlig konstruktiv. & rdquo;

Tilføjer Perry: & ldquo; Du ønsker ikke at blive stemplet som en, der starter eller spreder sladder om virksomheden eller folk i den. Dette vil skade virksomheden og vil skade dit omdømme ogpersonligt mærke. & rdquo;

Faktisk fandt Grossers forskning, at medarbejdere, der sladrer mest, har en tendens til at få lavere ydelsesevalueringer fra deres vejledere. & ldquo; Sladder skaber mere uformel magt hos jævnaldrende, men betragtes som undergravende og negativt af vejledere, & rdquo; han siger. TilOpfør dig ordentligt, sørg for kun at sprede positive nyheder.

Tager pulsen

Sladder - uanset om de er positive eller negative - kan være et diagnostisk værktøj for ledere og vejledere. & ldquo; Den sladder, der cirkulerer i en organisation, er en indikator på, hvordan medarbejderne har det, og hvad de tænker på, & rdquo; Grosser siger.

For eksempel er at lytte til sladder før eller direkte efter en større organisatorisk ændring en god måde for ledere at lære, hvordan medarbejderne føler om ændringen, og hvordan de tilpasser sig den.

Bliv legende

Da alle sladrer - endda ledere - er det urealistisk at tro, at du kan - eller bør - styre helt uden om kontormygtemøllen. & ldquo; Det er yderst usandsynligt, at sladder nogensinde vil blive fuldstændig elimineret fra organisationer, & rdquo; Grosser siger. & ldquo; God sladder bringer imidlertid mennesker sammen, instruerer dem i organisationens idealer og hvordan tingene skal gøres og holder folk oppe for heroiske handlinger. & rdquo;

Det kan virke kontraintuitivt, men husk, at vi taler om god sladder. Tidbits og historier om en medarbejders fremragende præstationer kan blive virksomhedens legende.

& ldquo; Dette er myterne - fundet i mange organisationer - om dedikerede medarbejdere, der gjorde noget ud over det sædvanlige for at hjælpe en kunde, for at redde et fejlbehæftet projekt, for at implementere en ny innovation osv., & rdquo; Grosser forklarer. & ldquo; I løbet af tiden bliver det fortalt og genfortalt og bliver til sidst en del af organisationens DNA og afspejler ofte virksomhedens værdier og idealer. Disse myter kan være lærerige for medarbejderne, fordi de lærer dem om, hvad der virkelig værdsættes i den kultur. De giver tegningerne til, hvordan man handler for at få succes, selvom de ofte starter som simple sladder. & Rdquo;