For nogle er ordet & ldquo; Millennial & rdquo; lyder som et beskidt ord. & Ldquo; M & rdquo; ord, lad os kalde det. Desværre kommer der et par negative konnotationer med at være forbundet med dette ord - uanset om de er fortjente eller ej. Ofte strækker disse konnotationer sig til den måde, Millennials arbejder på.


Og givet, har tusindårsgenerationen, der stort set består af mennesker mellem 21 og 34 år, rørt tingene op på arbejdspladsen For nylig har Gastromium & rsquo; sMulti-generations undersøgelsefandt ud af, at Millennials ikke har overensstemmelse med den traditionelle forestilling om, at lange timer bag et skrivebord giver en mere produktiv medarbejder. Ledere ser dem som mennesker, der forventer mere, end de fortjener; samfundet ser dem som & ldquo; mig & rdquo; generation.

Men alt dette kan bare være et opfattelsesproblem. For eksempel lægger Millennials stor værdi på fleksible arbejdsplaner og brug af teknologi som et middel til at være mere produktiv, fandt Gastromium -undersøgelsen. Så det er ikke, at de ikke respekterer siddebord, de gør, de tror bare, at der er mere produktive måder at være, vel, produktive.

Vi talte med nogle tusindårige arbejdere for at afgøre, hvilke stereotyper de står imod i arbejdsstyrken.

Du kan se nedenfor for at høre, hvad disse tusindårsmedarbejdere siger om dem, lad os kalde dem, & ldquo; misforståelser i generationerne, & rdquo; og fortsæt derefter med at læse for at finde ud af, hvad du kan gøre for at vende den negative konnotation, der er forbundet med at være tusindårig.


1. & ldquo; De & rsquo; har ret. & Rdquo;

Nogle ældre arbejdere betragter Millennials som stige-klatrere-en sekt af medarbejdere på startniveau, der ønsker at gøre det til et hjørnekontor uden at betale deres kontingent. En del af dette stammer fra, hvordan det traditionelle hierarki i mange brancher er falmet over tid. Yngre arbejdere går hurtigere frem end tidligere generationer, siger Jennifer McClure, formand for ledelsesstrategifirmaet Unbridled Talent i Cincinnati.

Det er naturligvis foruroligende for mange babyboomere, der måtte bruge mere tid på at blive forfremmet. Således for Millennials er & ldquo; den bedste måde at signalere til folk om, at du er villig til at betale dine kontingenter, ved at betale dem & rdquo; siger Jaime Klein, grundlægger af Inspire Human Resources, et personalekonsulentfirma i New York.


Sådan beviser de dem forkert: Vis, at du er en holdspillerved at indarbejde andres ideer i din arbejdsgang. Inden du forelægger en vigtig budgetplan, skal du f.eks. Bede en mere erfaren kollega om at se nærmere på det. & ldquo; De fleste mennesker vil tilbyde råd, og de føler sig smigret, når de bliver bedt om det, & rdquo; siger Marcelle Yeager, formand for Career Valet, et professionelt coachingfirma med base i Washington, D.C. Læg en hånd med, når en medarbejder har brug for hjælp, såsom at tilbyde at dække en kollega, når de tager barsel eller barsel.

2. & ldquo; De vil have et trofæ for at dukke op. & Rdquo;

Helikopteropdragelse har givet den ældre generation et indtryk af, at tusindårsarbejdere har brug for konstant positiv forstærkning, siger Yeager, hvilket får nogle til at kalde dem & ldquo; ros-sultne & rdquo; når generationen i virkeligheden simpelthen er vant til at få hyppigere feedback.


Sådan beviser de dem forkert:Giv din leder udtryk for, at du vil have konstruktiv kritik på et konsekvent grundlag, så hun ikke tror, ​​du bare fisker efter ros. Indstil din anmodning efter din chefs behov - ikke dine. Prøv: & ldquo; Jeg vil elske at mødes med dig hver uge i 15 minutter for at diskutere min præstation, så jeg kan sikre mig, at jeg opfylder dine forventninger. & Rdquo;

3. & ldquo; De & rsquo; s let sidetracked af teknologi. & Rdquo;

Instagram, Snapchat, sms -beskeder - der mangler ikke potentielle distraktioner i din arbejdsgang. Og da Millennials ses som de første digitale indfødte, antager mange mennesker, at de mangler fokus. Det er tilfældet for nogle, men du finder arbejdere i alle generationer, der er distraheret af teknologi, siger McClure.

Men du ved, at det meste af tiden - når du ikke spiller Candy Crush eller gennemser din Timehop, selvfølgelig - alle de digitale & ldquo; distraktioner & rdquo; hjælper dig med at gøre dit job bedre.

Sådan beviser de dem forkert:Det er op til dig at forklare din leder, hvordan noget hjælper dig på dit arbejde. Tjekker du Twitter for at holde dig opdateret om branchens nyheder? Nævn på holdmødet, & ldquo; Jeg har lige læst en fantastisk artikel, som CNN tweetede om en af ​​vores konkurrenter. & Rdquo;


4. & ldquo; De & rsquo; er jobbeholdere. & Rdquo;

Det er rigtigt: Yngre arbejdere skifter job oftere. EN2016 Gallup meningsmålingfandt ud af, at 21% af Millennials skiftede job inden for det seneste år, hvilket er mere end tre gange antallet af ikke-Millennials. Men der er en grund til, at de er så nomadiske: & ldquo; Millennials bevæger sig mere rundt, fordi det ofte er det, de skal gøre for at blive forfremmet, & rdquo; Siger Klein.

Derudover fandt forskning fra Wharton -ledelsesprofessor Matthew Bidwell, at eksterne ansættelser i gennemsnit modtager 18% til 20% mere løn end internt fremmede arbejdstagere. Det er der klartøkonomiske fordele ved skiftende arbejdsgivere.

Sådan beviser de dem forkert:Yeager rådgiver om at blive i en organisation i mindst et år; ellers kan potentielle ansættelsesledere begynde at antage, at du mangler engagement. Og vær forberedt på at stille spørgsmål i jobsamtaler om, hvorfor du ønsker at forlade efter et år. Fokuser på, hvorfor flytningen giver mening i betragtning af dine karrieremål i forhold til at smække din nuværende arbejdsgiver.

5. & ldquo; De vil have særlige privilegier. & Rdquo;

Det er en opfattelse, der ofte stammer fra, at Millennials værdsætter fleksibilitet - og ikke er bange for at udtrykke det over for deres chef. Men før du beder om privilegier som telearbejde, skal du fokusere på at gøre et godt stykke arbejde. & ldquo; Organisationer vil have nogen til at levere dokumenterede resultater, før de får mere fleksibilitet, & rdquo; Siger Klein.

Sådan beviser de dem forkert:Vil du arbejde hjemmefra en dag hver uge eller få transportgodtgørelse? Inden du beder om fordele ud over normen, skal du bevise dit værd ved at levere kvantificerbare præstationer, f.eks. At overskride salgsmål med 200%, og derefter være specifik i din anmodning. Klein foreslår at bede om at starte på prøve for at få chefen om bord.