Ledelsesmuligheder vokser for dem, der er villige til at arbejde, når de fleste sover. Verdensøkonomien kører nu 24/7, og tredje- eller natvagtjob er ikke længere kun for ufaglærte, siger John A. Challenger, administrerende direktør i det globale outplacementfirma Challenger, Gray & Christmas.


'Midnat-til-8-am. skift flyttes ikke længere til bare arbejdstagere, «siger Challenger. 'Med nonstop-operationer og et stigende antal kunder og medarbejdere over hele verden kan virksomheder ansætte personalepersonale hele natten og personale i tredje skift. De har måske endda et sent skiftende marketingteam til at afholde møder med partnere på den anden side af kloden. '

Ledere til døgndrift

Bureau of Labor Statistics rapporterer, at cirka 24 millioner amerikanere, hvoraf halvdelen er i funktionærer, herunder sundhedspleje, teknologi, kundeservice, detail og medier, arbejder uden for kl. 7 til kl. flytte. Dette tal forventes at vokse, efterhånden som flere virksomheder og institutioner opererer døgnet rundt. Det betyder flere muligheder for ledere, som vil være nødvendige for at lede disse organisationer og skift.

Night Shift fordele og ulemper


John Coffey, job- og karriereovergangstræner for Woodbury, Minnesota-baserede Winning Careers, tilbragte mere end 25 år som manager i fremstillingsindustrien. To ting skilte sig ud fra hans oplevelse på nattevagten: Det var svært at få god søvn, men det var en af ​​de hyggeligste tider at arbejde.

'Jeg sov aldrig hele otte timer om dagen, mens jeg arbejdede på dette skift,' siger Coffey. 'Kort lur og meget kedelig søvn hed spillet.'


Coffey siger, at der var mange positive sider ved at styre nattevagten, f.eks. Få afbrydelser fra ledere, supportfolk, leverandører og kunder. Han fandt også, at nattevagtshold var mere sammenhængende end deres 9-til-5-kolleger. Og hvad angår karriereudvikling, gav hans natjob et godt uddannelsessted, fordi han var nødt til at træffe vigtige beslutninger uden input fra andre ledere eller virksomhedsledere.

Ud over hans egen søvnmangel omfattede negative ting håndtering af arbejdere på forskellige vagter, dem, der var søvnfattige eller arbejdere, der ville komme sent ind efter overdreven søvn eller slet ikke komme ind.


'Der er mennesker på disse skift, der elsker det, og dem, der hader det,' siger Coffey. 'For ledere er de ofte den eneste ansvarlige på skiftet, så alle beslutninger skal træffes af dem. Alt fra kvalitetsspørgsmål til håndtering af personalespørgsmål falder på nattevagtslederen. Beslutninger træffes og er genstand for kritik af de magter, der er ved deres ankomst om morgenen. '

Moralforstærker

Janie O'Connor, formand for St. Paul-baserede Shiftworker.com, har studeret nattevagtledere og siger, at medarbejdermoral ofte kan lide på nattevagten.

'Etiketter og negative navne på skift blev set som faldende arbejdsglæde, hvilket kan føre til omsætning,' siger O'Connor. Under en af ​​hendes træningstimer sagde en deltager: 'Overvej virkningen af ​​at tilhøre & lsquo; off-shift', & lsquo; oprydningsbesætningen, '& lsquo; hundeur' eller 'lsquo; kirkegårdsskifte'-det er ikke meget bekræftende for selvværd. '


O'Connor siger, at natledere også kæmper med dårlig interskiftskommunikation, usunde spisevaner, sundhedsproblemer i forbindelse med søvnproblemer og medarbejdere, der føler, at de ikke er inkluderet som centrale medlemmer af virksomheden. 'Flere og flere succesfulde ledere er blevet følsomme over for disse spørgsmål,' siger hun.

Tips til natchefer

O'Connor anbefaler disse strategier til lysere nætter:

  • Inviter natarbejdere til at være kreative.

  • Opfordre skiftearbejdere til at udtrykke deres meninger, selv når de ikke deles mellem deres jævnaldrende.

  • Bed om, at personalepersonale er på stedet i nat-skiftetiden en eller to gange om måneden for at diskutere spørgsmål med ledere og/eller medarbejdere.

  • Brug den naturlige sammenhængskraft blandt natarbejdere som et middel til at opnå produktion og service.

Ledelsesmuligheder vokser for dem, der er villige til at arbejde, når de fleste sover. Verdensøkonomien kører nu 24/7, og tredje- eller natvagtjob er ikke længere kun for ufaglærte, siger John A. Challenger, administrerende direktør i det globale outplacementfirma Challenger, Gray & Christmas.

'Midnat-til-8-am. skift flyttes ikke længere til bare arbejdstagere, «siger Challenger. 'Med nonstop-operationer og et stigende antal kunder og medarbejdere over hele verden kan virksomheder ansætte personaler hele natten og personaler i tredje skift. De har måske endda et sent skiftende marketingteam til at afholde møder med partnere på den anden side af kloden. '

Ledere til døgndrift

Bureau of Labor Statistics rapporterer, at cirka 24 millioner amerikanere, hvoraf halvdelen er i funktionærer, herunder sundhedspleje, teknologi, kundeservice, detail og medier, arbejder uden for kl. 7 til 19. flytte. Dette antal forventes at vokse, efterhånden som flere virksomheder og institutioner opererer døgnet rundt. Det betyder flere muligheder for ledere, som vil være nødvendige for at lede disse organisationer og skift.

Night Shift fordele og ulemper

John Coffey, job- og karriereovergangstræner for Woodbury, Minnesota-baserede Winning Careers, tilbragte mere end 25 år som manager i fremstillingsindustrien. To ting skilte sig ud fra hans oplevelse på nattevagten: Det var svært at få god søvn, men det var en af ​​de hyggeligste tider at arbejde.

'Jeg sov aldrig hele otte timer om dagen, mens jeg arbejdede på dette skift,' siger Coffey. 'Kort lur og meget kedelig søvn hed spillet.'

Coffey siger, at der var mange positive sider ved at styre nattevagten, såsom få afbrydelser fra ledere, supportfolk, leverandører og kunder. Han fandt også, at nattevagtshold var mere sammenhængende end deres 9-til-5-kolleger. Og hvad angår karriereudvikling, gav hans natjob et godt uddannelsessted, fordi han var nødt til at træffe vigtige beslutninger uden input fra andre ledere eller virksomhedsledere.

Ud over hans egen søvnmangel omfattede negative ting håndtering af arbejdere på forskellige vagter, dem, der var søvnfattige eller arbejdere, der ville komme sent ind efter overdreven søvn eller slet ikke komme ind.

'Der er mennesker på disse skift, der elsker det, og dem, der hader det,' siger Coffey. 'For ledere er de ofte den eneste ansvarlige på skiftet, så alle beslutninger skal træffes af dem. Alt fra kvalitetsspørgsmål til håndtering af personalespørgsmål falder på nattevagtslederen. Beslutninger træffes og er genstand for kritik af de magter, der er ved deres ankomst om morgenen. '

Moralforstærker

Janie O'Connor, formand for St. Paul-baserede Shiftworker.com, har studeret nattevagtledere og siger, at medarbejdermoral ofte kan lide på nattevagten.

'Etiketter og negative navne på skift blev set som faldende arbejdsglæde, hvilket kan føre til omsætning,' siger O'Connor. Under en af ​​hendes træningstimer sagde en deltager: 'Overvej virkningen af ​​at tilhøre & lsquo; off-shift', & lsquo; oprydningsbesætningen, '& lsquo; hundeur' eller 'lsquo; kirkegårdsskifte'-det er ikke meget bekræftende for selvværd. '

O'Connor siger, at natledere også kæmper med dårlig interskiftskommunikation, usunde spisevaner, sundhedsproblemer i forbindelse med søvnproblemer og medarbejdere, der føler, at de ikke er inkluderet som centrale medlemmer af virksomheden. 'Flere og flere succesfulde ledere er blevet følsomme over for disse spørgsmål,' siger hun.

Tips til natchefer

O'Connor anbefaler disse strategier til lysere nætter:

  • Inviter natarbejdere til at være kreative.

  • Opfordre skiftearbejdere til at udtrykke deres meninger, selv når de ikke deles mellem deres jævnaldrende.

  • Bed om, at personalepersonale er på stedet i nat-skiftetiden en eller to gange om måneden for at diskutere spørgsmål med ledere og/eller medarbejdere.

  • Brug den naturlige sammenhængskraft blandt natarbejdere som et middel til at opnå produktion og service.