Lær, hvordan du kommer sammen med din chef.
Hvad er tre ord, du vil bruge til at beskrive din chef? & ldquo; Rage-tilbøjelig, & rdquo; & ldquo; to-facet, & rdquo; & ldquo; micromanager & rdquo; - sådan beskriver Mary Abbajay en gammel chef, hun arbejdede for år siden i slutningen af 20'erne. Lyder det bekendt? Mere som helt vildt forfærdeligt. Hendes bogAdministrere op: Sådan bevæger du dig op, vinder på arbejdet og lykkes med enhver form for chef lærer dig hvordan man håndterer en vanskelig chef.
Der var en sølvbeklædning i det tordensky for Abbajay. & ldquo; Han inspirerede mig til at stoppe og starte min egen virksomhed - og tilaldrigbehandle mennesker som han gjorde, & rdquo; Abbajay skriver ind
Nu er hendes egen chef som medstifter og præsident for coaching- og lederudviklingsfirmaet Careerstone Group, der har base i Washington, DC, Abbajay brugt de sidste par årtier på at stille spørgsmål og klager over & ldquo; chefer fra helvede. & Rdquo; Hendes bog dækker mere end et dusinbestemte typer giftige chefer, herunderarbejdsnarkomaner,narcissister,mikromanager, og & ldquo; spøgelseschefer & rdquo; som bare aldrig er der.
& ldquo; Selvom du sjældent hører nogen sige det, er det en afgørende forudsætning for at være en god følger, & rdquo; Siger Abbajay. & ldquo; En del af det er at lære at nå dine egne mål, mens du arbejder effektivt med en højere person, der kan være irriterende, ubeslutsom eller slibende. & rdquo;
Når det er sagt, er ikke alle ledere værd at følge. & ldquo; Hvis din leder er så dårlig, at dit selvværd smuldrer, hvis du er overvældet eller endda bange, eller hvis du finder dig selv græde på parkeringspladsen, & rdquo; tilføjer hun, & ldquo; din eneste mulighed er at komme væk fra den person pronto. & rdquo;
Gad vide, hvor slem din chef egentlig er? Abbajay udviklede en quiz på 20 spørgsmål, der er designet til at hjælpe dig med at afgøre, om det er tid til at kautionere. Hvis din chef for eksempel nyder at rive dig ned foran andre mennesker, regelmæssigt flyver ind i skrigende raserianfald, eller & ldquo; kræver absolut loyalitet, men vil kaste dig under bussen ved første lejlighed, & rdquo; dit forløb er klart: & ldquo; Kom ud.Nu, & rdquo; Skriver Abbajay.
De fleste chefer er naturligvis ikke sociopater (ellerer de?) - de er bare almindelige, mangelfulde mennesker. Gastromium talte for nylig med Abbajay om, hvordan man skal håndtere en vanskelig chef.
Hvorfor har så mange medarbejdere svært ved at komme sammen med deres chef?
TIL.I de fleste organisationer bliver folk forfremmet på grundlag af deres tekniske færdigheder, ikke deres ledelsesevner, så der er masser af middelmådige ledere rundt. Men det gør det bare mere vigtigt at stoppe med at klage og begynde at finde ud af, hvordan man får det bedste ud af en mindre end ideel situation. Især Millennials har ikke fået denne besked.
En ting, der ofte kommer i vejen, er vores eget ego, hvilket betyder vores behov for at have ret. Det er let at spilde tid og energi på at tænke på, hvordan vores chef skal & rdquo; opføre sig, mens du modsætter dig at ændre noget, vi måske gør eller ikke gør, som bidrager til problemet. Vi kan ikke rigtig ændre andre mennesker, men vi kan ændre, hvordan vi interagerer med dem.
Sp. Hvad er den mest almindelige type vanskelige chef?
TIL.Den klage, jeg oftest hører, handler ommikromanager. Deres behov for at kontrollere hver lille ting kolliderer med det grundlæggende menneskelige behov for autonomi.
Ledere, der er impulsive eller inkonsekvente, konstant skiftende retning, gør os også utilpas, fordi vi alle ønsker en vis grad af sikkerhed. Men der er strategier for at reagere på hver slags vanvittig chef, samtidig med at du beholder din egen fornuft.
Sp. Du skriver om vigtigheden af at vide, om din leder er en introvert eller en udadvendt. Hvorfor betyder det noget, og hvordan kan du se det?
TIL.Det er vigtigt, fordi det har en enorm effekt på, hvordan du og din chef interagerer. Introverte bruger mere tid alene og taler mindre, mens ekstroverte er det modsatte. De går rundt og socialiserer meget, og det er normalt dem, der dominerer møder. For eksempel har ekstroverte en tendens til at tænke højt. Så hvis du arbejder for en, skal du genoptage hver samtale i slutningen, enten personligt eller i en e -mail. Du vil sikre dig, at du hører det rigtige punkt, ikke kun den tænkende højde.
Jeg er en indadvendt, så en kollega, der dukker ind på mit kontor 10 gange om dagen for en chat, vil gøre mig sindssyg. Hvis du er den, der er indadvendt, kan din mere udadvendte chef føle, at det at få oplysninger fra dig er som at trække i tænderne. Omvendt, lad os sige, at du er ekstrovert. Måske føler din indadvendte chef, at du aldrig holder kæft.
Pointen er, dræner du din chef, eller giver du hende energi? At være fleksibel nok til at tilpasse sig lidt kan gå langt i retning af at forbedre forholdet.
Sp. Lad os sige, at du er på jagt efter job for at undslippe, hvad bogen identificerer som en virkelig forfærdelig chef. & Rdquo; Hvad skal du sige i interviews?
TIL.Selvfølgelig ved de fleste, at du aldrig, nogensinde bør kritisere en tidligere chef i et jobsamtale, af en eller anden grund. Men mange virksomheder er meget små verdener, hvor alle over et vist niveau kender alle andre. Du kan støde på en interviewer, der har arbejdet med eller for din mareridtschef på et tidspunkt tidligere.
Så du hører måske en kommentar som, & ldquo; Gee, arbejder du for So-and-So? Jeg vil vædde med, at der ikke er nogen dag på stranden. & Rdquo; Modstå fristelsen til at lufte ud! Sig i stedet noget positivt som: & ldquo; Det kan til tider være udfordrende, men jeg har lært meget, og jeg har været i stand til at udføre et godt stykke arbejde for ham & hellip; & rdquo; - som du derefter fortsætter med at beskrive. Intervieweren vil sandsynligvis blive imponeret over både din modstandsdygtighed og din takt.
Sp. Hvad kan du gøre, når du starter et job, for at få dit forhold til din nye chef til at gå på den rigtige fod?
TIL.Hvornårstarter et nyt job, det vigtigste er at have en samtale, hvor du stiller tre spørgsmål. Hvad er din nye chefs prioriteter? Det vil sige, hvad han eller hun hovedsageligt forsøger at opnå? Hvad er hans eller hendes præferencer om, hvordan og hvor ofte du rapporterer til dem - ugentligt personligt, dagligt via e -mail, eller hvad? For det tredje, hvad er hans eller hendes kæledyrskive? Hvad gør de specifiktikkeønsker fra dig? At kende svarene på disse spørgsmål, i stedet for at antage antagelser eller prøve at gætte, kan gøre hele forskellen lige fra dag ét.
Klar til at bryde med din dårlige chef? Gør dette nu
At lære at håndtere en vanskelig chef er udmattende. Har du nået dit vendepunkt? Der er en hurtig måde at starte brudprocessen på. Tilmeld dig Gastromium gratis i dag. Som medlem får du ikke kun jobadvarsler sendt direkte til din indbakke, hvilket reducerer den tid, du vil bruge til at kæmme gennem annoncer, men du kan uploade op til fem versioner af dit CV - hver skræddersyet til forskellige typer job, der interesserer dig. Rekrutterere søger hver dag på Gastromium for at udfylde topjobs med kvalificerede kandidater, ligesom dig. Efterlad din dårlige chef, og gå videre med din karriere.
Anne Fisher har skrevet om karriere- og arbejdsplads tendenser og emner siden 1996. Hun er forfatter tilHvis min karriere er på farten, hvor får jeg et kørekort?