At være en god leder betyder at gøre det rigtige.
Er du en etisk leder? Og betyder det virkelig noget?
Ifølge en undersøgelse fra virksomhedens etik- og compliance -firmaLRN Corporation, det gør det.
83 procent af respondenterne mener, at deres virksomheder ville træffe bedre beslutninger, hvis de fulgte den gyldne regel, og 59% mener, at de ville have større succes ved store udfordringer, hvis deres ledelse udviste mere moralsk autoritet.
Medarbejdere vil have mere fra deres top messing, ikke kun på grund af hvordan det påvirker deres daglige, men på grund af den indvirkning det har på alle andre i virksomheden-og i sidste ende virksomhedskulturen og måske endda bundlinjen.
På trods af ønsket om etisk lederskab viser LRN's undersøgelse, at næsten 80% af medarbejderne i store virksomheder rapporterer, at deres chefer ikke er moralske ledere.
Hvordan vil medarbejderne have, at deres ledere skal være & ldquo; bedre? & Rdquo;
Blandt andet siger kun 15% af arbejderne, at deres leder hæver andre ved at være empatisk og forbundet, kun 14% siger, at ledere anerkender deres egne fejl, og kun 13% siger, at deres ledere gør det godt, når de laver fejl.
Du behøver ikke at være blandt de 80%. Tag den rigtige vej - og vær et etisk fyrtårn for dine medarbejdere - med følgende strategier.
Behandl medarbejderne godt
& ldquo; Store ledere interesserer sig for mennesker, & rdquo; siger Matthew Kelly, grundlægger og præsident for Floyd Consulting og forfatter til det kommendeKulturløsningen. & ldquo; Især er de virkelig engagerede i voksende mennesker. & rdquo;
Kelly mener, at en virksomheds første kunder er dets medarbejdere. & ldquo; Du sælger oplevelsen af at arbejde der, & rdquo; Siger Kelly. & ldquo; Dine anden kunder er de mennesker, der forbruger dine varer og tjenester, og måden du behandler din første kunde på er, hvordan de vil behandle din anden kunde. & rdquo;
Med andre ord vil måden du behandler dine medarbejdere sive ned til dine kunder.
Ansæt de rigtige mennesker
Øv dig på at ansætte folk, der matcher de etiske værdier, du prøver at vise. Det betyder, at man skal være streng om interviewprocessen og ansætte folk, man kender, kan klare opgaven.
En nøgle til succes: Undersøg den medarbejder, du ansætter.
& ldquo; Langt de fleste virksomheder kontrollerer ikke referencer, & rdquo; Siger Kelly. & ldquo; At kontrollere referencer er vigtigere end at interviewe mennesker, fordi folk er blevet eksperter i at interviewe. Det er som en første date - alle sætter deres bedste fod fremad. & Rdquo;
Dette råd strækker sig til at styre medarbejdere, der har vist uetisk adfærd. & ldquo; Etiske ledere siger & lsquo; nej & rsquo; til den dårlige opførsel, der nu normaliseres, & rdquo; siger Tamica Sears, en udøvende coach og ejer af Sears Coaching.
Vær følsom over for ændrede værdier
Et etisk forbillede for en babyboomer kan se noget anderledes ud fra et etisk forbillede til et årtusinde - og det er værd at forstå, at der kan være et hul.
For eksempel kan tusindårsarbejdere ikke finde noget problem med at drive personlig virksomhed på virksomhedstid, da de er mere vant til at kombinere deres arbejde og personlige liv.
& ldquo; Hvis du ser på delte værdier med en organisation for 25 år siden, i forhold til delte værdier med en organisation af enhver størrelse i dag, er der en større X -faktor, der adskiller de to, & rdquo; Siger Kelly. & ldquo; Det skaber reelle udfordringer for ledere. & rdquo;
Det kan være nyttigt at indarbejde etisk uddannelse på arbejdspladsen, både for nyansatte og for ledere til at lukke kløften mellem værdier og værdier.
Vær gennemsigtig og synlig
Mange medarbejdere, især i store virksomheder, lærer kun om deres ledere på to måder: via nyhedsartikler eller omhyggeligt udformede e -mails eller taler, siger Scot Hulshizer, en tidligere virksomhedsleder og grundlægger af karrierefirmaet The Resume Expert.
& ldquo; Et forbillede er en, efter hvem andre vælger eller ønsker at modellere deres egen adfærd, & rdquo; Siger Hulshizer. & ldquo; Da de ikke er synlige i de udfordringer, ledere står over for, og hvordan de vælger at håndtere dem, lader medarbejderne gætte på en leders ærlighed og integritet. & rdquo;
Selvom han ikke går ind for hensynsløs offentliggørelse af fortrolige emner, anbefaler Hulshizer, at ledere tillader andre at se de valg, de træffer, og den adfærd, de tolererer. & ldquo; Måske endnu vigtigere, forståelse af & lsquo; hvordan & rsquo; og & lsquo; hvorfor & rsquo; bag beslutninger hjælper medarbejderne med at forstå, hvad der er vigtigt for virksomheden, & rdquo; han siger.
Gå turen
Hvis du forventer, at dit hold opfører sig på en bestemt måde, skal du overholde de samme regler.
& ldquo; Det kan være så simpelt som at have en forventning om, at dit team er til tiden, men alligevel er denne direktør altid sen til møder eller endda sent til at komme ind på kontoret, & rdquo; siger Ivelices Thomas, grundlægger og administrerende direktør for HR -rådgivningsfirmaet HR & Beyond. & ldquo; Det handler om, hvad medarbejdere opfatter og ser. & rdquo;
Det er de mest grundlæggende principper, men ikke alle ledere får det rigtigt. & ldquo; Når det kommer til at have tillid, er der ingen vej udenom at tjene det, & rdquo; Siger Thomas. & ldquo; En leder kan ikke bare tale om det, de skal vise en grund til at have tillid til gennem deres arbejde og handlinger. & rdquo;
Øv ansvarlighed
Hvis du ødelægger, tag ansvar for det. Hold dig ansvarlig for resultaterne, uanset om de er gode eller dårlige. Etiske ledere overdrager ikke skylden.
& ldquo; Hvis folk ikke føler, at deres leder bliver holdt ansvarlig af nogen et eller andet sted, vil de tjene penge på ethvert ansvar, de bliver holdt for sig selv, & rdquo; Siger Kelly.
Det er også vigtigt, at dit team føler detdekan holde dig ansvarlig. & ldquo; Sikkerhed i en organisation i dag handler meget mere om, kan vi holde vores ledere ansvarlige på en respektfuld måde og ikke være bange for vores job, & rdquo; Siger Kelly. Hvis du er tilgængelig og åben, vil det gå langt.
Opfør dig på sociale medier
Der er så mange måder at være synlig på. Det kan betale sig at være opmærksom på dem og være opmærksom på det budskab, du sender ud i verden.
& ldquo; Vi har haft medarbejdere, der vil Google -chefer, når de kommer ind i en organisation for at se, hvem de er, hvad de handler om, hvad deres fortid har været, & rdquo; Siger Thomas. & ldquo; Det sætter tonen. & rdquo;
Røde flag omfatter kampe på offentlige sociale medier, f.eks. En tvist med et tidligere bestyrelse eller negative kommentarer, du har fremsat på en anden organisations side. & ldquo; Noget, der er negativt, og som kan henvise til en, der kan rejse konflikter, eller som har været en del af konflikt, giver dig bare en pause, & rdquo; Siger Thomas. & ldquo; Det kan give dig et indblik i problemer, der kan dukke op i fremtiden i din egen organisation. & rdquo;
Vælg en arbejdsplads med dine værdier
Sætter du din bedste etiske fod frem, men har du lyst til, at det ikke er værdsat eller værdsat? Det er muligt, at du arbejder i det forkerte firma med de forkerte mennesker.
Så vigtigt som det er for dig at gå foran med et godt eksempel, hvis dine medarbejdere ikke ønsker at følge og udøve etisk adfærd selv, kan det være på tide at kigge andre steder hen.
Deltag i Gastromium for at få adgang til millioner af ledende og ledende job. Se, hvad der er derude, og vær villig til at springe ud for at finde den virksomhedskultur, der matcher dit værdisystem.