På trods af sygeplejemangel har Yakima Valley Memorial Hospital i Yakima, Washington, ingen problemer med at tiltrække en jævn damp af jobkandidater.
& ldquo; Vi har aldrig tilbudt sygeplejersker en bonus, & rdquo; siger Kathy Franz, hospitalets direktør for menneskelige ressourcer. & ldquo; Logon-bonusser holder typisk sygeplejersker i deres job i to år. Vores mål er at tiltrække kandidater, der ønsker at arbejde her af andre årsager. & Rdquo;
Blandt disse grunde er en understøttende virksomhedskultur, fleksible skift, mange muligheder for opadgående mobilitet og fordele, der omfatter en matchende 401k, børnepasning på stedet og refusion af undervisning.
Ud over at tegne bonusser
Ved at indse, at tilmeldingsbonusser ikke altid holder sygeplejersker i akutpleje, tilbyder mange hospitaler, herunder Yakima, kreative frynsegoder til at rekruttere nye sygeplejersker og beholde deres eksisterende personale. Disse frynsegoder omfatter fleksibel planlægning, faglig udvikling og programmer, der er designet til at give sygeplejersker og forbedre hospitalets virksomhedskultur.
& ldquo; Vi tilbyder også alle sygeplejersker den samme lønstruktur, & rdquo; Siger Franz. & ldquo; De modtager den samme kompensation, uanset om de arbejder i hjemmesundhed, på hospitalet eller på klinikkerne. & rdquo;
I 2006 begyndte Yakima at tilbyde & ldquo; Into the Blue, & rdquo; et fire-dages program, til alle medarbejdere. Programmet er designet af Pacific Institute, et uddannelses- og konsulentfirma, og har til formål at maksimere ånden i lederskab hos ethvert individ.
& ldquo; Programmet lærer i det væsentlige medarbejdere, hvordan de bedre forstår hinandens personligheder og temperamenter og hvordan man fremmer sunde relationer, & rdquo; siger Jennifer Tate, Yakimas direktør for organisatorisk sundhed og velvære. & ldquo; Det viser, hvordan du fjerner selvpålagte grænser for at nå dine mål. & rdquo;
Tate siger, at mere end 1.800 medarbejdere har gennemgået programmet og har rapporteret enorm succes.
& ldquo; Jeg har hørt historie efter historie om, hvordan dette program har ændret vores medarbejdere & rsquo; lever både personligt og professionelt, & rdquo; Siger Tate. & ldquo; Der var en kvinde, der altid ville lære at dykke, og dette kursus motiverede hende til at gøre det i en alder af 60. En anden mand lukkede realkreditlånet på sit hjem efter endt program. & rdquo;
Kurset supplerer Yakimas allerede stærke virksomhedskultur, siger Tate.
& ldquo; Vores administrerende direktør sender alle vores 2.000 medarbejdere et kort på deres fødselsdag, & rdquo; hun siger. & ldquo; Til jul uddeler han og vicepræsidenten for sygepleje blomster til alle sygeplejerskerne, der arbejder den dag. & rdquo;
Mens lukrative sign-on bonusser i første omgang kan tiltrække sygeplejersker, mener Tate, at et positivt arbejdsmiljø er vigtigere, når det kommer til at fastholde personale.
& ldquo; Vi bruger alle meget tid på arbejdet, & rdquo; hun siger. & ldquo; Det & rsquo; er vigtigt at være et sted, hvor du føler dig værdsat og er i stand til at gøre en forskel. & rdquo;
Onsite uddannelser
På Lucile Packard Children's Hospital i Palo Alto, Californien, nyder sygeplejersker at arbejde på et akademisk medicinsk center, der fremmer innovation og sætter dem i spidsen for banebrydende forskning.
Da det medicinske center støder op til Stanford University, nyder sygeplejerskerne en række frynsegoder ud over deres standardbeskæftigelsesfordele. Arbejds-/livskontoret hjælper sygeplejersker med at identificere muligheder for børnepasning og tilbyder vejledning om ansvar for ældrepleje og adoptionshjælp.
Packard fremmer også videre uddannelse ved at tilbyde master- og bachelor-uddannelser på stedet til sygeplejersker, refusion af undervisning, stipendier og fleksibel planlægning til støtte for sygeplejersker, der ønsker at fortsætte deres uddannelse.
Hospitalet indførte endelt regeringsmodeli 2006, hvor kliniske sygeplejersker har en stemme til at bestemme sygeplejepraksis, standarder og plejekvalitet.
Gør livet lettere
Nogle hospitaler er også begyndt at tilbyde flere muligheder for balance mellem arbejde og liv til deres sygeplejersker.
& ldquo; Vi tilbyder en lang række deltidsvagter og otte- og 12-timers vagter for bedre at kunne imødekomme [sygeplejersker & rsquo;] behov & rdquo; siger Sharron Hadick, RN, BSN, MPA, sygeplejerske rekruttering program manager for Packard.
På Kaiser Permanentes Oakland Medical Center kan medarbejderne benytte gratis concierge -tjenester for at få hjælp med aftensreservationer, bilreparationer, forsendelsespakker, forplejning og planlægning af arrangementer, afhentning og aflevering af renseri og pleje af græsplæne og have. Organisationen tilbyder concierge -tjenester til alle sine 3.000 ansatte og 300 læger som en taknemmelighed.
& ldquo; Hvis du vil deltage i en middag og spille i San Francisco efter arbejde, kan concierge -servicen foretage dine reservationer, & rdquo; siger Kathy Sommese, klinisk sygeplejerskevejleder for Kaiser Permanente i Oakland.
Sommese har også udnyttet medarbejdernes sundhedsklubmedlemskab og undervisningsydelser. Hun forfølger i øjeblikket sin BSN i et online uddannelse og træner regelmæssigt på en fitnessklub og betaler en nedsat sats.
& ldquo; Vi får også rabatbilletter til en række lokale attraktioner, & rdquo; Siger Sommese. & ldquo; Jeg købte billetter til Disneyland med en betydelig rabat og tog mine sønner derhen sidste sommer. & rdquo;
.