Vi bruger logik til at træffe velinformerede valg store som små.


Hver dag oplever vi utallige lignende øjeblikke, hvor vi bruger logik til at træffe velinformerede valg store og små - og arbejdspladsen er især fyldt med dem. Uanset om du leder et team eller bare starter i din karriere, er en af ​​dem afhængig af en begrundet, logisk tilgangbløde værdierdet er lige så vigtigt som at sige at være certificeret til at skrive 90 ord i minuttet. De fleste af disse fremgangsmåder kan opdeles i to brede kategorier: induktivt ræsonnement og deduktivt ræsonnement.

Vi bruger logik hver dag, uanset om vi er klar over det eller ej. Da du vågnede i dag, kiggede du ud af vinduet og kontrollerede temperaturen for at udlede, at du skulle tage en let jakke på, inden du begav dig udenfor? Eller læg en ekstra scoop kaffe i din franske presse, fordi det tidligere har resulteret i vandig, udrikkelig bryg?

Hvis ja, så tillykke! Du har anvendt logik i din daglige beslutningstagning. Lad os hurtigt dække de vigtigste forskelle mellem induktivt ræsonnement og deduktivt ræsonnement, og hvordan begge tilgange er afgørende fordanne strategier på arbejdetog videre.

Induktivt ræsonnement eller deduktivt ræsonnement?

Lad os starte med induktiv begrundelse. Denne tilgang, der ofte betragtes som & ldquo; bottom-up & rdquo; ræsonnement, bruger et bestemt mønster eller observation til at drage en større konklusion. Lad os sige, at du har brugt morgenen på at se billeder af kaktusser på Internettet, og bemærket, at alle er spiny. Fra denne lille, gentagne detalje kan du derefter bruge induktiv ræsonnement til at generalisere, at alle kaktuser er spiny.


Deduktiv ræsonnement tager den modsatte vej. Her er tilgangen & ldquo; top-down, & rdquo; hvilket betyder at du starter med et sæt generaliseringer og derefter bruger det til at nå frem til en yderligere konklusion. For eksempel, hvis alle kaktuser er piggeogen figenkaktus er en type kaktus, kan du bruge deduktiv begrundelse til at udlede, at alle figener er pigge. Med andre ord, hvis A = B og B = C, så er A = C.

Begrundelse på arbejdspladsen

Der er utallige scenarier, hvor det kan være praktisk at have et solidt greb om induktive og deduktive ræsonnementer. Forestil dig, at du er en marketingdirektør, der identificerer et usædvanligt stort antal kunder i Boise, Idaho, og beslutter at købe annonceplads på billboards i hele området. Det er induktivt ræsonnement i en nøddeskal - identificer et mønster, og drag en konklusion.


På den anden side har deduktiv ræsonnement en tendens til at spille ind, når du skal karakterisere forholdet mellem to eller flere kendte størrelser. Lad os sige, at du er leder af en restaurant, og du har bemærket, at størstedelen af ​​dine kunder taler engelsk som andetsprog. Du ved også, at når servere kan kommunikere med gæster på deres modersmål, er de mere tilbøjelige til at blive gentagne kunder. Efter at have fastslået dette, beslutter du dig for at ansætte noget tosproget tjenestepersonale.

Hvis du er midt i en jobsøgning, kan det være en god måde at skille dig ud fra konkurrencen ved at vise dine ræsonnementsevner frem. Nej, vi mener ikke at skrive en stærk følelse af deduktiv logik & rdquo; på dit cv - som de fleste bløde færdigheder er disse bedre underforstået end eksplicit angivet. Del i stedet en eller to historier, der viser dine ræsonnementsevner i aktion og tegner et billede af, hvordan du stolede på logiske færdigheder for at lede et team, gavne virksomheden eller sømme et vigtigt projekt.


Vil du lære flere måder at imponere ansættelsesledere? Tilmeld dig Gastromium gratis i dag. Som medlem får du råd om karriere og jobsøgning sendt direkte til din indbakke. Du lærer at skrive et godt følgebrev, formulere smarte svar på hårde interviewspørgsmål, forhandle din løn og mere. Lyder logisk, ikke?