Konflikter på arbejdspladsen er lige så almindelige som papirstop og underkaffe. Vi bliver alle irriterede fra tid til anden. Nogen siger noget, vi ikke er enige i. Nogen giver dig ikke den kredit, du fortjener. Nogen griner, når du siger noget alvorligt.


Men i modsætning til vores sjette klasse kan vi ikke tale tilbage til andre mennesker-især på arbejdspladsen, selvom konflikter sikkert kommer til at ske på kontoret.Faglighed -nære fætre medmodenhed- er ordet voksne bruger.

Sådan håndterer du yndefuldt konflikter på arbejdspladsen, samtidig med at du beholder din fornuft.

Sådan håndteres en uenighed med en kollega

Du vil ikke altid være enig med dine holdkammerater i strategiprojekter, og deri ligger udfordringen - at anerkende deres ideer,udtrykker din, og at være ok med og støtte det, der sker. Du er måske heller ikke enig med dem uden for din afdeling, især hvis de har en lignende højde på totempælen.

Forfatter og tidligere chefredaktør forKosmopolitiskKate White kender til konflikter på arbejdspladsen. Når medarbejdere mangler anciennitet frem for den anden, opstår der nogle gange magtkampe. & ldquo; Jeg synes, det er vigtigt i disse situationer at finde fælles fodslag. Tal om hvilke aspekter dugøreenig om, & rdquo; hun siger. & ldquo; Find derefter ud af, om der er et valg, der appellerer til jer begge. & rdquo;


Selvom det hverken er medarbejderens første valg, kan det være det værd at redde arbejdsforholdet - det kan også være værd at nærme sig et højere op.

& ldquo; Når du nærmer dig det højere op, skal du ikke smide din kollega under bussen, & rdquo; White siger. & ldquo; Sig bare noget i stil med, & lsquo; Bob og jeg ville elske dit input til at træffe denne beslutning. & rsquo; & rdquo;


Sådan håndteres konkurrencedygtige eller dovne medarbejdere

Kathi Elster, en udøvende coach og medforfatter afMean Girls på arbejde,At arbejde med dig dræber mig, ogAt arbejde for dig virker ikke for mig, siger konkurrence på arbejdspladsen er normal, og at du skal kigge efter muligheder for at lære af konkurrencedygtige kolleger.

På den anden side,arbejder med en doven medarbejderer lidt sværere. & ldquo; Den yndefulde måde at håndtere dette på er ikke at overkompensere for den dovne medarbejder, & rdquo; Siger Elster. & ldquo; Med andre ord gør ikke deres arbejde, eller lad det ses, at han/hun ikke udførte deres arbejde, & rdquo; hun siger. & ldquo; Hvis du vælger at udføre den andens arbejde, er der ingen andre, der ved det, og du vil blive vrede. & rdquo;


Sådan ved du, hvornår det er tid til at eskalere et problem til din leder

Selvom det kan være en fordel at hente en leder, bør dette være den sidste udvej, siger Vanessa Abron, en uafhængig PR -konsulent. & ldquo; Ledere kan ikke lide at engagere sig i drama på arbejdspladsen, medmindre det er absolut nødvendigt, så du må kun ty til dette, hvis det ikke giver frugtbare resultater at tale med din kollega alene. & rdquo;

Abron går ind for at få frokost med den person, du har en konflikt med, tale ærligt og oprigtigt om, hvad problemet kan være, og lade din kollega vide, at du vil have engodt arbejdsforholdmed ham/hende, og at du vil vide, hvad du kan gøre, så I to er enige.

& ldquo; Måske har du utilsigtet gjort noget ved den kollega, der fornærmede dem, som du ikke er klar over, & rdquo; hun siger. & ldquo; Dette giver en platform, så I to kan klare alt, hvad problemet er uden for arbejdspladsen. & rdquo;

Hold hovedet koldt

Folk er svære, og medmindre du arbejder i en boble, støder du på dem på arbejde. (Fakta: Ingen arbejder i en boble.) Opbygning af dine menneskers færdigheder er lige så vigtigt som dine hårde færdigheder. Kan du bruge noget hjælp i den afdeling? Tilmeld dig Gastromium gratis i dag. Som medlem får du karriererådgivning, knowhow på arbejdspladsen og tips om jobsøgning sendt direkte til din indbakke. Og når den tid kommer, hjælper vi dig også med at finde et nyt job - et med færre konflikter og flere fantastiske mennesker.