Sådan besvares spørgsmål til spørgsmål om Brainteaser
Hvor mange kvartaler - placeret oven på hinanden - ville det tage at nå toppen af Empire State Building?
Da Jeremy Solomon blev spurgt om detteinterview spørgsmål, han havde ingen anelse om, hvad der ville være det rigtige svar. Ikke desto mindre forblev han rolig.
Først spurgte han intervieweren præcis, hvad hun mente med 'placeret oven på den anden'. Efter at hun sagde på deres sider, begyndte Solomon at forklare sin logik trin for trin for intervieweren. Han anslog, at en fjerdedel er omkring en tomme i diameter og gættede på, at der er 120 etager i Empire State Building, hvor hver etage er 10 fod høj. Derefter lavede han den rigtige matematik.
Gav Salomo det rigtige svar? Ikke helt - bygningen har kun 102 etager, og de er ikke 10 fod høje.
Gik han ind på spørgsmålet? Absolut.
Afslør din tankeproces
'Virkelig, hvad interviewere leder efter, er, hvordan nogen tænker igennem problemet,' forklarer Jean Eisel, direktør for Career Management Center på Duke's Fuqua School of Business. 'Uanset om nogen får svaret eller ej, er det mere at se på, hvordan [jobkandidater] tænker problemet igennem. Prøv ikke at få svaret. Fokuser på, hvordan du vil dele problemet op. Du har ikke nødvendigvis nok information til at give svaret. De ser virkelig på, hvordan folk behandler oplysninger. '
Brainteaser er en type interviewspørgsmål, der for nylig er dukket mere og mere op. Brugen af disse forvirrende interviewspørgsmål (hvor mange gange overlapper et urs hænder på en dag? Hvordan vil du veje et fly uden vægte?) Tilskrives oprindeligt Microsoft og kom ind i mange teknologivirksomheders interviews. Denne type spørgsmål er siden blevet vedtaget af andre brancher, som f.eks. Forretningsrådgivning, investeringsbankvirksomhed, jura, marketing og finansiering.
Der er endda en bog om dette fænomen, William PoundstonesHvordan vil du flytte Mount Fuji?Forfatteren giver lignende råd til Eisels: 'De forventer virkelig, at du følger dem igennem hele din måde at ræsonnere på. Og selvom du ender med ikke at få det rigtige svar, kan de blive meget imponeret over nogle af de tilgange, du kaster derude. For at løse ethvert virkeligt problem i erhvervslivet skal du dybest set gennemgå denne proces med brainstorming af nogle ideer, der ikke kommer til at fungere. Så hvis du kan vise, at du kan gøre det-selv med et af disse [mind-bending] problemer-giver det dem en masse nyttig information, selvom du faktisk ikke kommer med svaret. '
Tal det ud
Joel Spolsky er grundlægger af Fog Creek Software og plejede at arbejde som programchef hos Microsoft. Han har brugt brainteasers på begge virksomheder, primært som samtalestartere. 'Målet er at have en interessant samtale med personen og at prøve at se, om de er kloge gennem den samtale,' forklarer Spolsky. 'Hvis du har en interessant samtale om bestemte typer emner med en person, kan du afgøre, om [han] er den type person, du vil ansætte. Spørgsmålene er næsten et påskud for at have den samtale. Hvis du har en samtale med nogen om Backstreet Boys, lærer du ikke, hvor klog personen er. '
Sandheden er, at en smart interviewer ikke vil være særlig ligeglad med, om du ved, hvor mange klavertunere der er i verden, eller hvorfor mandehulsdæksler er runde i stedet for firkantede. Det, interviewere vil bekymre sig om, er, hvordan du griber, analyserer og nedbryder et problem.