Af Catherine Conlan Gastromium Bidragende skribent Har du stillet nogle gode spørgsmål til din chef på det sidste? Din chef kan være en glimrende kilde til nyttig information - indsigt i f.eks. Virksomhedens mål og kultur - eller en inspiration for dig og din karriere. Du skal dog stille de rigtige spørgsmål. Her er fem spørgsmål, du snart skal stille din chef.1. & ldquo; Er det min tids bedste brug? & Rdquo;Andy Bailey, administrerende direktør og chefentreprenørcoach hos Petra Coach, siger, at dette spørgsmål tager mod, men det er det værd. & ldquo; Det er helt genialt, & rdquo; han siger. & ldquo; Jeg coacher hvert hold, jeg arbejder med, til at tænke på det spørgsmål selv, når deres leder beder dem om at gøre noget. & rdquo; Det kan være det sværeste for en leder eller leder at høre, siger han, men ledere bør værdsætte medarbejdere, der kan tænke på egen hånd og stille spørgsmål.2. & ldquo; Hvad holder dig vågen om natten? & Rdquo;Andrea Ballard, ejer af Expecting Change, siger, at dette spørgsmål kom til hende efter at have deltaget i en præsentation med titlen & ldquo; De 5 ting, der holder din administrerende direktør oppe om natten. & Rdquo; & ldquo; Da jeg kom tilbage til mit kontor, nævnte jeg det for min administrerende direktør, og han sagde, 'lsquo; Wow, jeg kunne helt sikkert tilføje et par stykker. & rsquo; Jeg sagde, 'virkelig? Ligesom hvad? & Rsquo; Og han åbnede og delte nogle ting, der var fuldstændige afsløringer for mig. & Rdquo; Ballard siger, at spørgsmålet kan give jer et nyt perspektiv, og at svarene vil variere meget afhængigt af lederen. & ldquo; Min chef var nervøs for at tale foran en gruppe administrerende direktører ved et kommende arrangement, & rdquo; Siger Ballard. & ldquo; Jeg tilbød at være et hånligt publikum for ham og se hans præsentation og give feedback. & rdquo;3. & ldquo; Hvad forventes af mig? & Rdquo;& ldquo; Meget, meget få virksomheder gør et godt stykke arbejde med at definere specifikt, hvad der forventes af deres teammedlemmer, & rdquo; siger Bailey. & ldquo; De kan give et resultat - ligesom & lsquo; sælge 40 millioner & rsquo; eller & lsquo; få arbejdet udført med fem. & rsquo; & rdquo; I stedet siger Bailey, bed om et specifikt sæt forventninger til både produktion og kultur. & ldquo; Hvis du ved, hvad der forventes, kan du gøre det. Hvis ikke, skyder du i mørket, & rdquo; Siger Bailey.4. & ldquo; Hvordan har jeg det? & Rdquo;Medarbejdere ønsker feedback fra deres ledere, og nogle ledere er mere kommende med præstationsvurderinger end andre. For at få en idé om, hvordan du har det, skal du måske bare spørge. & ldquo; En virksomhed kan ikke vokse, hvis teammedlemmerne ikke også vokser, & rdquo; Siger Bailey. & ldquo; Du går og spørger, så spørg igen og igen og igen. Du bliver hurtigt holdets rockstjerne - det vil sige, hvis du gør det nødvendige arbejde for faktisk at foretage forbedringerne. & Rdquo;5. & ldquo; Vil du have frokost? & Rdquo;Dette er et spørgsmål, få medarbejdere tænker på at stille deres chefer, men Ballard anbefaler det til teambuilding og forbindelser. & ldquo; Jeg synes, det er rimeligt at gå til frokost eller drikke efter arbejde med chefen en gang i kvartalet, & rdquo; hun siger. & ldquo; Du kan prøve at spørge et par gange og se, hvordan det bliver modtaget. Nogle chefer ønsker ikke at socialisere uden for arbejdet, af frygt for at se ud som om de spiller favoritter. & Rdquo; Hvis din chef er klar til det, anbefaler Ballard at holde sig til neutrale emner uden arbejde. & ldquo; Få kun arbejde, hvis chefen gør, & rdquo; hun siger. At kende de rigtige spørgsmål at stille kan holde dig ved det eller endda hjælpe dig med at vokse din karriere. Spørg og se, hvad du modtager.