Bliv i din chefs gode nåde med disse gode arbejdsvaner.
Alle kan lide at blive elsket af chefen. Når du og dine højere personer er på samme side, kan det skabe en arbejdsharmoni, der gør alting bedre.
Og heldigvis er der et par vaner, du kan tilegne dig for at holde dig selv i din chefs gode nåde - fra at være til tiden til at gå ud over. Prøv din hånd med disse 10 adfærd, og se, om du ikke får en lysende præstationsanmeldelse:
Ankommer tidligt
Hvis du kan, så prøv at ankomme 10 minutter før din chef gør det om morgenen. Hvis det er hårdt, fordi din chef er en tidlig morgenperson, eller din tidsplan ikke tillader det, kan du prøve at blive 10 minutter senere på aftenen. & ldquo; Det kan virke som en lille ting, men det skaber et godt visuelt indtryk, & rdquo; siger Nancy Halpern, en executive coach hos KNH Associates i New York City.
Hvis du arbejder eksternt, er det mere udfordrende, men du kan altid planlægge, at nogle af dine e -mails skal ankomme, før din chef kommer om morgenen eller sent om aftenen for at angive, atderes behover altid i tankerne.
Følger igennem
Din chef har meget at gøre - projekter og opgaver og prioriteter er rigeligt. Som medarbejder er det naturligt at ville virke produktiv, så du kan sige, at du kommer til at gøre noget. Men tricket er at gøre det.
& ldquo; Som leder kan det være svært og tidskrævende at konstant følge op og afhøre folk, & rdquo; siger Drew Shannon, ejer af konsulentfirmaet Modest Operations i Los Angeles. & ldquo; Sig, at nogen fortalte mig i sidste uge, at de arbejder på dette projekt. Det gør virkelig ondt på deres troværdighed, hvis det ikke rent faktisk bliver gjort. & Rdquo;
At levere på det, du sagde, gør meget for din kontors troværdighed og din chefs ro i sindet. & ldquo; Det forbedrer min tillid til dem, og det viser også, at de kan slog hårde ting igennem og tage noget over målstregen, & rdquo; Siger Shannon.
Forudse deres behov
Mange arbejdere lever i nuet, men du øger virkelig din værdi, når du kan tænke på, hvad der venter. Selvom det kræver, at du bygger i tide til at træde tilbage fra det daglige og reflekterer over det større billede, er det en mere strategisk tankegang.
& ldquo; Chefer elsker det, når teammedlemmer er proaktive og kommer med scenariplanlægning, der bygger i uforudsete situationer og dækker alle baser, & rdquo; siger Ben Renshaw, en ledercoach og forfatter tilFormål: De ekstraordinære fordele ved at fokusere på det, der betyder mest. & ldquo; Det giver sikkerhed og muligheder for at muliggøre fleksibilitet i svaret. & rdquo;
Frivilligt arbejde for at hjælpe
Sidder du i din kabinevride tommelfingre,eller leder du efter en måde at være hjælpsom på?
& ldquo; Spørg altid, & lsquo; Er der noget, jeg kan gøre for at gøre dit liv lettere? & rsquo; & rdquo; Siger Halpern. & ldquo; 'Er der noget, du ikke kan komme til, som jeg kan hjælpe dig med? & rsquo; At være den person, der er frivillig i stedet for den person, der venter på at blive spurgt, gør et stort indtryk. & Rdquo;
At være præcis
Det lyder måske indlysende, men chefer elsker det, når du konsekvent får udført dit arbejde til tiden og efter specifikationer - ingen undskyldninger, ingen udvidelser.
& ldquo; Din chef er enten en iværksætter, leder eller leder, og en af de fordele, de giver organisationen, er at udnytte deres evner og output gennem arbejdsindsatsen i deres direkte rapporter - dig, & rdquo; siger Alex Robinson, HR -chef hos Team Building Hero. & ldquo; Når du udfører toparbejde uden forsinkelser, hjælper du din chef med at opfylde dette potentiale, og hvis de ser godt ud, ser du også godt ud. & rdquo;
Viser at du er en go-getter
På dagens arbejdsplads er de næste trin ikke altid klare. Men hvis du er tøvende eller bange forbede om hjælpeller instruktioner, vil du ikke vinde nogen priser. Kom ud foran problemer for at vise, at du kan tackle nye situationer.
& ldquo; For mig betyder det at bemærke og anerkende tvetydighed og pløje fremover alligevel, & rdquo; Siger Shannon. & ldquo; Selvom succes ikke er garanteret, har du i det mindste gjort fremskridt. & rdquo;
Denne handling kan have mange forskellige former, uanset om du sender en e -mail for at flytte noget ned i kæden eller teste en ny webstedsfunktion. & ldquo; Det handler om at tage en slags handling i kaos, i stedet for at antage, at en anden vil træde til, & rdquo; Siger Shannon.
Kommunikerer godt
Sørg for, at din chef ved, hvad du arbejder med, og hvornår de kan forvente at se det.
& ldquo; Det frigør min tid, så jeg behøver ikke være en mikromanager, & rdquo; Siger Shannon. Hver uge kan Shannon lide, at hans teammedlemmer sender ham en e -mail og fortæller ham, hvad de laver, hvad de har opnået, og hvilke vejspærringer de har ramt.
& ldquo; Jeg skal styre mit team på fire personer og hjælpe dem med at vokse i deres faglige og personlige udvikling, & rdquo; Siger Shannon. & ldquo; Jo mindre jeg har brug for at holde øje med de intime og indviklede detaljer om, hvad mit team arbejder på, jo bedre. & rdquo;
Matchende deres arbejdsstil
Nogle chefer elsker tjeklister. Andre elsker at blive ladt alene. Uanset hvad din chef foretrækker, vil de kunne lide dig bedre, hvis du inkorporerer det i din interaktion med dem.
& ldquo; Jeg coachede en person, der rapporterede til en chef, der var meget aggressiv og konfronterende, & rdquo; Siger Renshaw. & ldquo; Denne person var meget samarbejdsvillig og afbalanceret, men da de var sammen med chefen, var de virkelig nødt til at matche deres stil, så de blev mere stikkende og kantede og til det punkt. & rdquo;
Få en direkte samtale for at finde ud af, hvordan du får det bedste ud af din chef, og hvad der frustrerer dem. & ldquo; Dette sikrer, at du ikke tager nogen antagelser, men arbejder med virkeligheden om, hvordan de er, & rdquo; Siger Renshaw.
Demonstrerer engagement
Hvor investeret er du i dit arbejde? Fordi din chef kan fortælle det.
& ldquo; Er den medarbejder dybest set fuldt ud engageret i at hjælpe virksomheden med at vokse og lykkes, eller behandler de den bare som ethvert andet ni-til-fem-job? & rdquo; siger Matthew Ross, medejer og COO for tilbudssiden RizKnows.com.
Ross og hans partner promoverede for nylig en medarbejder, der blev ved med at komme til dem med nye, innovative strategier for at udvide virksomhedens seertal. & ldquo; Nogle af ideerne var ikke effektive, mens nogle virkede til en vis grad, & rdquo; Siger Ross. & ldquo; Denne medarbejder blev imidlertid forfremmet, fordi de naturligvis var interesserede i virksomhedens succes. & rdquo;
Værdsætter hvad din chef værdsætter
Chefer elsker medarbejdere, der tager initiativ til at forstå og prioritere chefens største bekymringer.
& ldquo; Denne justering er uvurderlig for en leder, & rdquo; siger Christopher Lee, karrierekonsulent og grundlægger af PurposeRedeemed.com. & ldquo; Det adskiller stjernemedarbejderen-den, som chefen stoler på og stoler på-bortset fra kolleger. & rdquo;
Lær, hvad din chef bekymrer sig om, brug deres sprog, og sæt disse mål først. & ldquo; Dette betyder ikke at adlyde blindt, især når der er etiske eller sikkerhedsmæssige betænkeligheder, & rdquo; Siger Lee. & ldquo; Men det betyder at lytte til, hvad der er vigtigt for chefen, til tider læse mellem linjerne og følge igennem. & rdquo;
Ved, hvornår der er et problem
At komme sammen med din chef er afgørende for din karrieresucces, men nogle gange sker det bare ikke på trods af, hvor meget du prøver. Den bedste fremgangsmåde i så fald er at finde en bedre pasform. Brug for hjælp til at finde ud af hvordan du gør det? Tilmeld dig Gastromium gratis, og du får ugentlige stillingsopslag og ekspertkarriereråd sendt til dig. Uanset om du leder efter tips til, hvordan du håndterer en giftig chef eller dit næste job, har Gastromium -medlemmer adgang til de nyeste fortegnelser og arbejdspladsintel.